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文化理念

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愿景:教育成就家庭梦想

使命:让学生成为更好的自己

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核心价值观

1)责任
i.行业的属性要求:教育是家庭实现梦想的载体,缺乏责任感、责任心、责任意识的教育从业者不单单会误人子弟,而且会使中国家庭梦想破灭。
ii.对待组织的责任:组织是平台,是实现个人梦想的载体;对组织的责任首先体现在对自己岗位职责的责任,对得起那份薪水,其次是和组织一荣俱荣、一毁俱毁的团队荣誉感,在集团内部,我们认同个人的成功,但更认同团队的胜利。
iii.对待自己的责任:从严要求自己,树立明确的事业和理想标杆,从当下踏实起步,追逐自己的梦想。
iv.管理者要有培养下属的责任。一拨人干一拨事,管理者的重要职责之一就是培养下属、培养接班人;

2)高效
i.互联网时代,唯快不破,抢得先机往往不是别人比我们聪明,而是比我们动作迅速,时间成本比以往任何时代都显得更昂贵。
ii.高效能提升内外部顾客的满意度,早一分钟满足客户的需求,早一天准备好客户的资料,每件事都比我们的竞争伙伴快那么一点点,每件事的效率都让我们的内部客户比预期满意,我们就会赢得更多的市场、更多的客户、更多的优秀员工。
iii.高效能提升资源的使用效率。

3)创新
i.思维和观念的创新,集团全体员工尤其是集团管理人员要以积极的心态拥抱互联网,要从观念上认识到互联网已从技术工具成为我们的生活方式,要从工具思维向载体思维转变,拥抱变化、拥抱创新、拥抱互联网。
ii.产品的创新,第一层次适应市场和客户需求的产品迭代,第二层次引导市场和客户需求的创新型产品。当下,集团内部的教育产品只归为两大类,互联网产品和产品的互联网化。
iii.管理和运营模式的创新,作为业内的后起之秀,先模仿,后创新,切忌管理上的盲目创新,管理创新一定要以提升效率和提高效益为出发点和归宿。
iv.对待工作,小步快跑,每天进步一点点,持续改进也是创新的一种体现形式。

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企业精神:简单、坦诚、务实

1)简单:
i.大自然喜欢简单,集团公司内部拒绝简单问题复杂化,流程简单,规范简单,能用一个字表达的,绝不用两个字;
ii.简单的做人。你自己简单了,事情就简单了;你自己复杂了,事情就复杂了;
iii.人际关系简单化。集团公司是工作场所,不是交朋友的场所,所有的评估指向某某的工作,而不是工作中的某某,关系导向的业绩评价在集团内部没有市场。引发集团内部不和谐、人际关系复杂化的言行要受到公开的批评和处罚。

2)坦诚:
i.开诚布公、坦诚相待是处理一切冲突和问题的首要态度;
ii.弄虚作假,拨弄是非得到的唯一结果是严惩不贷;

3)务实:
i.实事求是。
ii.脚踏实地,一步一个脚印,夯实产业基础,不被周遭发热的氛围忽悠,机会主义在集团内部没有市场。
iii.坦然面对我们存在的问题,不夸大,不护短,欣然面对现实寻找解决方案。

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