愿景：教育成就家庭梦想

使命：让学生成为更好的自己

核心价值观

1)责任
i.行业的属性要求：教育是家庭实现梦想的载体，缺乏责任感、责任心、责任意识的教育从业者不单单会误人子弟，而且会使中国家庭梦想破灭。
ii.对待组织的责任：组织是平台，是实现个人梦想的载体；对组织的责任首先体现在对自己岗位职责的责任，对得起那份薪水，其次是和组织一荣俱荣、一毁俱毁的团队荣誉感，在集团内部，我们认同个人的成功，但更认同团队的胜利。
iii.对待自己的责任：从严要求自己，树立明确的事业和理想标杆，从当下踏实起步，追逐自己的梦想。
iv.管理者要有培养下属的责任。一拨人干一拨事，管理者的重要职责之一就是培养下属、培养接班人；

2)高效
i.互联网时代，唯快不破，抢得先机往往不是别人比我们聪明，而是比我们动作迅速，时间成本比以往任何时代都显得更昂贵。
ii.高效能提升内外部顾客的满意度，早一分钟满足客户的需求，早一天准备好客户的资料，每件事都比我们的竞争伙伴快那么一点点，每件事的效率都让我们的内部客户比预期满意，我们就会赢得更多的市场、更多的客户、更多的优秀员工。
iii.高效能提升资源的使用效率。

3)创新
i.思维和观念的创新，集团全体员工尤其是集团管理人员要以积极的心态拥抱互联网，要从观念上认识到互联网已从技术工具成为我们的生活方式，要从工具思维向载体思维转变，拥抱变化、拥抱创新、拥抱互联网。
ii.产品的创新，第一层次适应市场和客户需求的产品迭代，第二层次引导市场和客户需求的创新型产品。当下，集团内部的教育产品只归为两大类，互联网产品和产品的互联网化。
iii.管理和运营模式的创新，作为业内的后起之秀，先模仿，后创新，切忌管理上的盲目创新，管理创新一定要以提升效率和提高效益为出发点和归宿。
iv.对待工作，小步快跑，每天进步一点点，持续改进也是创新的一种体现形式。

企业精神：简单、坦诚、务实

1)简单：
i.大自然喜欢简单，集团公司内部拒绝简单问题复杂化，流程简单，规范简单，能用一个字表达的，绝不用两个字；
ii.简单的做人。你自己简单了，事情就简单了；你自己复杂了，事情就复杂了；
iii.人际关系简单化。集团公司是工作场所，不是交朋友的场所，所有的评估指向某某的工作，而不是工作中的某某，关系导向的业绩评价在集团内部没有市场。引发集团内部不和谐、人际关系复杂化的言行要受到公开的批评和处罚。

2)坦诚：
i.开诚布公、坦诚相待是处理一切冲突和问题的首要态度；
ii.弄虚作假，拨弄是非得到的唯一结果是严惩不贷；

3)务实：
i.实事求是。
ii.脚踏实地，一步一个脚印，夯实产业基础，不被周遭发热的氛围忽悠，机会主义在集团内部没有市场。
iii.坦然面对我们存在的问题，不夸大，不护短，欣然面对现实寻找解决方案。